施工管理の四大管理を分かりやすく解説！仕事に必要なスキルとは？

四大管理とは、施工管理にとって非常に重要な仕事です。四大管理を理解することは施工管理を目指す人の第一歩になります。

そこで本記事では四大管理を分かりやすく解説したうえで、四大管理をこなすために必要なスキルを紹介します。

施工管理を詳しく理解したい人や施工管理として活躍したい人はぜひ参考にしてください。

施工管理の四大管理とは？

施工管理の四大管理とは次の管理業務を指します。

工程管理とは、発注者から依頼された工期に間に合うよう、現場のスケジュールを適切に管理することです。

建築物の建造にはさまざまな工程があり、作業員や大工など多数の人が関わり合いながら工事を進めます。建造物の規模が大きくなれば、さらに人数や工程が増えるため、施工管理は各工程における作業の進捗度合いなどを細かくチェックしなければなりません。

また現場では、悪天候や作業員の欠員などによるトラブルが日常的に起きます。トラブルが起きた際に、スケジュールを見直して工期に間に合わせるのも施工管理の重要な仕事です。

さらにトラブルを考慮して工程表を作成することも工程管理における業務の一環です。工程表を作成する際は、それぞれの業務の担当者が効率良く作業できるようスケジュールを可視化します。

原価管理とは、決められた予算の中で工事を行えるよう、資材や人件費などの原価を管理することです。それぞれの原価を細かく管理することで資材や人件費などにかかるコストが割高になることを防ぎます。

また、原価管理のデータは、今後の工事にかかる原価を計算する際に用いられる参考値にもなります。景気や為替などの影響により原価が変動するため、原価管理が難しい場合もありますが、過去のデータや参考値を照らし合わせることで試算が可能です。

工程管理をスケジュールの見える化というのであれば、原価管理はコストの見える化と言えるでしょう。

現場でのコストを見える化することで工事現場での指示に説得力が生まれるため、施工管理としての業務がより行いやすくなります。

品質管理とは、発注者や地方自治体が提示する品質に見合った建物を建造することです。施工管理における品質とは、完成した建造物の強度や密度を指します。

具体的な業務は、設計書や仕様書に記載されている規格を見て、現場で使う資材の品質が条件を満たしているかをチェックすることです。

また、資材に合った試験を実施して長期的に一定以上の品質を保てるのかをチェックすることも施工管理の仕事です。

品質管理は「新QC7つの道具」というフレームワークを活用し、必要なデータの要因や特性などを分析します。

さらに、品質管理を行って発注者の要望通りに建造物を完成させることができれば、企業としての信頼と評判も上がるでしょう。加えて、建造物の欠陥を防いだり、クレームが発生した際の確認作業が行いやすくなったりなどのメリットもあります。

建設現場には、高所や重機といった危険なモノや場所が多く潜んでいます。そういった危険から現場の作業員を守るのが安全管理での仕事です。

建設現場では常にモノや人、工程などが変わっていきます。そんな中で、想定される危険を未然に確認し、すべての作業員が安全に仕事ができるよう施工管理が安全管理を行います。万が一トラブルが起きた際、危険を最小限に抑えるのも重要な仕事です。

安全管理として行われる具体的な業務は次の通り。

対策項目	対策内容
工程の確認	定められた工程通りに作業が進んでいるかをチェック
機材の点検	現場で使用する機材が安全な状態であるかのチェック
作業員の健康状態の確認	作業員の健康状態や疲労具合を確認してヒューマンエラーを防ぐ
危険予知運動	作業中における事故を想定して未然に防ぐ
5S活動	整理、整頓、清掃、清潔、躾の頭文字を取った運動で、作業場をキレイで整った状態にしておくこと

一般的に施工管理の仕事は四大管理の上に成り立っていますが、中には「環境管理」を含む五大管理を掲げる企業もあります。

環境管理とは、職場環境、周辺環境、自然環境、この3つの要素が加わったものです。

名称	内容
職場環境	作業員が働きやすい現場づくり
周辺環境	振動や騒音などで近隣住民に迷惑をかけないようにするための環境づくり
自然環境	空気や水といった自然を汚さないための環境づくり